Những ngày TTCK VN mới thành lập, chỉ có 2 doanh nghiêp niêm yết. SAM, REE là những cái tên chúng tôi luôn trân trọng. Chiến lược kinh doanh ban đầu của SAM hay REE chỉ tập trung vào core business, là điện cơ. Thế rồi vòng xoáy BĐS đã kéo họ vào lĩnh vực thoạt nhìn, rất ngon ăn này. Rất may là ban lãnh đạo REE đã kịp thời nhìn lại, tập trung vào hạ tầng. Còn SAM có lẽ không thoát nổi.
Một ví dụ khác, là gần đầy nổi lên sự kiện MSN mua lại chuỗi Vinmart. Cho dù MSN đã có những kinh nghiệm nhất định trong lĩnh vực bán lẻ, nhưng để mở rộng hoành tráng như thế này, cũng chứa đựng nhiều rủi ro. Kể cả trong trường hợp thành công, sẽ mất vài ba năm, mới có thể thấy được thành quả. Và hiển nhiên, các NĐT chứng khoán sẽ nhanh chóng rút lui khỏi MSN. Minh chứng rõ ràng là giá cổ phiếu MSN rớt một mạch từ 75 về dưới 50.
Những bài học trong quá khứ không bao giờ là thừa. Việc thay đổi chiến lược, mở rộng sản suất, phát triển kinh doanh là cần thiết. Tuy nhiên, phải luôn lắng nghe thị trường, cân nhắc kỹ cái giá phải trả cho việc đó.
Nguồn: Sưu tầm.
Comments